—— 人才招聘 ——



  职 业发展规划是企业和员工长期利益的统一,每 一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向,设计职业发展通道,使 员工看见个人发展的希望,实 现人才的长期稳定性。
 
  公 司在澄清企业发展战略的基础上,明 确不同序列的职位任职资格,融 合企业的长期发展愿景和个人的职业目标,为员工设计清晰、明 确和公平的职业发展通道,并与员工培训、绩效管理相结合,形 成企业的人才梯队建设方案,提 高员工的企业归属感,降低员工流失率,实 现人力资源的可持续开发。
 
  组 织与员工结合自身需求,共 同确定职业目标的过程,实 际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;员 工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略,也 可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动:组 织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献,并分配价值的过程。在 职业发展管理价值链中,每 个环节又包含若干人力资源管理模块,来完成相应的职能。
 
  价 值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价 值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价 值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯 特咨询认为这三大环节相互协同,从 不同的角度来整合和激活组织的人力资源。
 
  企 业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作,职 业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职 层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从 而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征;价 值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致,从 而具备相应的职业行为能力;价 值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为,员 工的规范行为促进企业业务运作流程的实现,从 而提高企业的运营绩效,推动企业盈利,最 终导致企业价值的提升






友情链接:    北京pk拾赛车计划软件手机版   新生彩票娱乐   幸运农场开奖号码   新生彩票   盛皇彩票开奖走势